Interpretación de tu Informe de Evaluación Kodo B2C
La evaluación Kodo B2C mide habilidades conductuales clave para el rendimiento laboral mediante Juegos Económicos, basándose en más de 7000 observaciones. Este informe detalla cuatro indicadores fundamentales: Adaptabilidad, Gestión de la Incertidumbre, Motivación Intrínseca y Behavioral Style (Soft vs. Hard), derivados de 10 variables conductuales. La medición con Juegos Económicos es más objetiva y menos manipulable que los autoinformes tradicionales, y por eso proporciona a las empresas información fiable para la contratación. A continuación, encontrarás una guía detallada para interpretar cada sección de un informe.
Medidas conductuales
1. Adaptabilidad
Evalúa la capacidad de los candidatos para ajustar su comportamiento para tener éxito en cualquier contexto. Para poder adaptarse, las personas necesitan la capacidad de comprender de manera rápida y precisa el entorno al que deben adaptarse (especialmente el entorno social) y la habilidad de ser conscientes de sus propias fortalezas y limitaciones. Puede tomar valores de 0 a 100 y se obtiene a partir de la combinación de 2 Variables Conductuales, ambas con un impacto positivo en Adaptabilidad:
- RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO: Se refiere a la habilidad para entender cómo piensan otras personas, de forma que el individuo pueda anticipar el comportamiento de los demás para tomar decisiones ajustadas al contexto a fin de maximizar el bienestar.
- CONOCIMIENTO DE UNO MISMO: Se refiere a la capacidad para conocer las propias fortalezas y limitaciones, es decir, para no minusvalorarse ni sobrevalorarse.
Medidas conductuales
2. Gestión de la Incertidumbre
Evalúa la capacidad de los candidatos para responder de manera apropiada a circunstancias cambiantes e inciertas, así como su apertura a nuevas ideas y su capacidad para desenvolverse bien en entornos diversos o volátiles. Los candidatos que puntúan alto son aquellos que manejan bien la incertidumbre y toman las mejores decisiones en condiciones inciertas. Puede tomar valores de 0 a 100 y se obtiene a partir de la combinación de 2 Variables Conductuales, con la neutralidad ante el riesgo impactando positivamente y la aversión a las pérdidas impactando negativamente en Gestión de la incertidumbre:
- NEUTRALIDAD AL RIESGO: Se refiere a la preferencia por maximizar el beneficio esperado al tomar decisiones bajo incertidumbre, incluso desatendiendo los niveles de riesgo de las diferentes opciones.
- AVERSIÓN A LAS PÉRDIDAS: Se refiere a la tendencia a valorar más las pérdidas que las ganancias, lo que normalmente lleva a evitar riesgos cuando pérdidas eventuales son posibles, incluso si esos riesgos serían beneficiosos a largo plazo.
Medidas conductuales
3. Motivación Intrínseca (interés por el puesto)
Evalúa la motivación intrínseca de los candidatos para conseguir un puesto y, por lo tanto, depende en gran medida de la situación particular (a menudo momentánea). Si un candidato está altamente motivado para conseguir un trabajo, eso debe ser evidente en su manera de completar la evaluación. Los candidatos intrínsecamente motivados tienden a centrarse en el crecimiento personal y se toman la evaluación en serio. Puede tomar valores de 0 a 100 y se obtiene a partir de la combinación de 2 Variables Conductuales, ambas impactando positivamente en Motivación Intrínseca:
- COMPETICIÓN CON UNO MISMO: Se refiere a la preferencia por competir con uno mismo para intentar superarse cada vez.
- DILIGENCIA: Se refiere a la confiabilidad/seriedad del candidato al realizar la evaluación, lo que se refleja en la consistencia de sus decisiones. Los candidatos que intentan manipular los resultados (consciente o inconscientemente) obtienen una puntuación baja en Diligencia.
Medidas conductuales
4. Soft Behavioral Style
El estilo de comportamiento evalúa la forma en que los candidatos aproximan la negociación y la comunicación con otras personas. Una puntuación alta indica un marcado Soft Behavioral Style, mientras que una puntuación baja indica un marcado Hard Behavioral Style. En particular, la puntuación en Hard Behavioral Style vendría dada por “100 – Soft Behavioral Style”. Así, por ejemplo, una persona que tenga una puntuación de 80 en Soft Behavioral Style, al mismo tiempo tiene una puntuación de 20 en Hard Behavioral Style. A diferencia del Hard Behavioral Style, alguien con un estilo marcadamente Soft se caracteriza por ser paciente (en contraposición a impaciente/impulsivo), conservador (en contraposición a arriesgado), predecible (en contraposición a impredecible) y sutil (en contraposición a directo/asertivo) en la negociación, y tiende a permanecer mucho tiempo en la mesa de negociación. Puede tomar valores de 0 a 100 y se obtiene a partir de la combinación de 4 Variables Conductuales, con reciprocidad negativa teniendo un impacto negativo y el resto teniendo un impacto positivo en Soft Behavioral Style:
- RECIPROCIDAD NEGATIVA: Se refiere a la disposición a responder ofensivamente cuando la persona es ofendida directamente, incluso incurriendo en un coste personal.
- FLEXIBILIDAD EN LA NEGOCIACIÓN: Se refiere a la capacidad para facilitar acuerdos en negociaciones bilaterales que sean beneficiosos para ambas partes en términos absolutos, independientemente de que el acuerdo sea injusto para una de las partes.
- ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO: Se refiere a las diferencias existentes en la valoración relativa de recompensas en distintos momentos temporales. Las personas tienden a preferir recompensas cercanas en el tiempo frente a otras más alejadas, aunque estas últimas sean mayores. Cuanto más fuerte sea la preferencia por recompensas futuras, mayor será la puntuación en Orientación a largo plazo.
- AVERSIÓN AL RIESGO: Se refiere a la preferencia por valores con baja volatilidad. Las personas con aversión al riesgo tienden a preferir resultados con un menor nivel de riesgo en lugar de aquellos más arriesgados, incluso cuando estos últimos están asociados con una mayor rentabilidad.
Medidas conductuales
5. Variables de Comportamiento
La Sección 2. Analysis of Comportment Variables muestra las puntuaciones de la persona en las 10 variables individuales que forman Adaptabilidad, Gestión de la Incertidumbre, Motivación intrínseca y Soft Behavioral Style.
Esta sección contiene información y análisis más detallados.
Las puntuaciones de los candidatos se muestran en términos de su desviación respecto a la media de una muestra representativa de la población general (formada por hasta 7000 individuos).
100 puntos = 1 desviación estándar (SD) de la variable, lo que se traduce en:
- -100 significa que el candidato se sitúa una SD por debajo de la media de la población
- 0 significa que el candidato se encuentra justo en la media de la población
- +100 significa que el candidato se sitúa una SD por encima de la media de la población
Para cada variable veremos su nombre en la izquierda, la media de la población en el 0 y la puntuación de la persona evaluada marcada en un círculo negro, todas situadas entre -150 y +150. Si un candidato puntuase fuera del rango [-150, +150] el círculo que marca su puntuación individual se situará en el extremo de la barra y su puntuación exacta se podrá leer dentro del círculo.
Si la puntuación de una persona no se desvía más de 25 puntos de la media general de la población, entonces podrá considerarse "en la media" y podrá interpretarse como que su puntuación no difiere significativamente de la media de la población.
Si la puntuación de la persona se desvía más de 25 puntos por encima de la media general de la población, la parte derecha de la barra se resalta en azul. Las personas que tienen una desviación significativa por encima de la media podrán ser definidas con el texto de la leyenda que hay abajo de la barra derecha.
En la imagen de ejemplo de abajo: esta persona se desvía 1.41 SDs a la derecha en la variable de Diligencia. Dado que su desviación es considerable y está casi en el extremo de la barra, él/ella puede describirse con la leyenda que aparece abajo de la barra a la derecha: "Muy consistente en sus respuestas. Se toma la evaluación en serio".
Por el contrario, si la persona se desvía por debajo de la media poblacional más de 25 puntos, la parte de la izquierda de la barra se resalta en azul. En este caso la persona se definiría por la leyenda que aparece en el extremo izquierdo.
Cuanto más se desvíe una persona de la media poblacional, más extremo será su comportamiento y, por tanto, más se acercará a la definición de las leyendas de los extremos.
4
Behavioral Drivers
Predictores demostrados del rendimiento laboral
10
Variables Conductuales
Conforman esos Behavioral Drivers
La evaluación Kodo B2C
La evaluación Kodo B2C y su output han sido diseñados específicamente por el equipo científico de Kodo People para que puedas conocer tus habilidades conductuales como candidato para un puesto de trabajo. Para crear las tareas de medición y los indicadores que se obtienen, los cuales se basan en más de 7000 observaciones individuales sobre los predictores conductuales del rendimiento laboral, Kodo People ha contado con la ayuda consultiva de varios destacados científicos conductuales de diferentes universidades en Europa y Estados Unidos.
